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Factores clave para detectar la llegada de una innovación radical / Key factors to detect the arrival of a disruptive innovation

Por Óscar Fajardo
Las innovaciones radicales son aquellas capaces de subvertir el orden de un mercado establecido y acabar con él, descubriendo y satisfaciendo nuevas necesidades y creando nuevas redes de valor que acaban con mercados establecidos y que configuran una nueva realidad en la que muchas empresas desaparecen.

El gran reto de las organizaciones consolidadas, y de las que buscan innovar y lograr un hueco competitivo, es saber dónde mirar para poder anticipar esos cambios. Evidentemente, esto no es una ciencia exacta pero sí hay una serie de factores a comprobar para saber si es factible que se produzca esa disrupción:

-Producto con más funciones y posibilidades de las que los consumidores demandan y necesitan. Son situaciones en la que las compañías invierten en incrementar funciones para satisfacer mismas demandas, llegando un momento en el que se ofrecen cosas que los consumidores ya no necesitan ni desean.

-Productos sencillos, fáciles de usar y de precio ajustado que satisfacen necesidades en otros mercados incipientes, y donde existen posibilidades de que en algún momento el mercado saturado salte a este nuevo mercado y red de valor, convirtiéndose así en sustitutivo pero basado en otras necesidades y valores.

-Competencia extensa que sobrepasa con creces la demanda real del mercado. Existen muchos más oferentes que demandantes.

-Incapacidad de conocer el mercado que creará la disrupción. Incertidumbre respecto al volumen y beneficios del nuevo mercado y sobre qué necesidades finales cubrirá. El innovador deberá probar y aprender porque los consumidores descubrirán su necesidad según vayan usándolo.

Estos puntos son esenciales para adivinar si el mercado actual corre peligro de ser atacado por una innovación disruptiva.
Key factors to detect the arrival of a disruptive innovation
Disruptive innovations flips the markets and provokes their finals, discovering and satisfying new needs and creating new value’s networks that puts the final to the establish markets and creates a new reality where many companies disappear.

The big challenge in the incumbent companies and companies that looking for a place in the market is to know where they have to look in order to anticipate this changes.

Obviosly, this is not a exact science, but there are a key factors that we can check to know if this disruptive innovation is likely to succeed:

-Oversupply in product functions and features. The product offers more features than people demands and needs. Companies invest a lot of money to improve functions that people doesn’t need actually.

-Easy products, easy to use, with simple features and with competitive prizes that satisfy needs in incipientsi markets, and where exists a lot of posibilities that, in any moment, consumers of the saturated market jumps to this market, which offers easy products, simple functions and adjusted prizes, and becoming in a substitute but based in other values and needs.

Wide competition in the market that exceeds the real demand of the consumers.

Imposibility to know the futures profits of this new market and the needs that finally will cover. The innovator must prove and learn because the consumers will discover their needs when they will start to use the new offer.

This key points are essentials to know if the actual market are in distress to be attacked by a disruptive innovation.

 

 

 

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