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Pensamiento positivo. Una clave imprescindible para el éxito / Positive thinking. A essential key for success

junio 22, 2014 Deja un comentario

Por Óscar Fajardo
Mucho se escribe habitualmente sobre las características que debe tener un buen líder, sin embargo, casi nunca se habla de una cuestión que es quizás la única que está detrás de todos los empresarios y emprendedores de éxito. Esta característica es el desarrollo de un pensamiento positivo.

El pensamiento positivo no es un optimismo desmesurado o inconsciente, sino una actitud a la hora de encarar y pensar sobre cualquier aspecto en nuestras vidas.

Pensar positivamente supone ser consciente de que hay muchas cosas que pueden ir peor de lo planificado e incluso acabar en fracaso; el pensamiento positivo es realista, y partiendo de esa base, desarrolla una serie de mecanismos que aportan fuerza y empuje para abordar cualquier situación con una mentalidad de abundancia y de enfoque hacia el éxito.

Y el pensamiento positivo se entrena continuamente. Para ponerlo en marcha, hay que programar nuestra mente para acostumbrarla a encarar cualquier situación, sea positiva o negativa, pensando en que siempre tendremos un aprendizaje de esa experiencia que nos vendrá muy bien para futuras ocasiones, tanto en el acierto como en el error.

Además, el pensamiento positivo considera que nada es definitivo y que siempre es posible voltear las situaciones, por lo que es optimista respecto a las capacidades propias para cambiar los hechos.

Esto supone también que quien desarrolla el pensamiento positivo es consciente de sus limitaciones, se conoce muy bien a sí mismo y asume la responsabilidad de sus actos. Sólo desde esa asunción de la propia responsabilidad es posible desarrollar este tipo de actitud.

Por ultimo, el pensamiento positivo se relaciona con los demás desde un prisma constructivo, considerando la mejor parte del otro e intentando obviar la peor.

Positive thinking. A essential key for success

There are a lot of books about the features of a great leader. However, almost never speaks about the thing which all the successfull enterpreneurs shares. This is the develop of a positive thinking.

Positive thinking is not about an irrational optimist, but it’s about an attitude to face and think about any aspect of our lifes.

To think positive is to be aware that there are a lot of things that could run worse than we planned and even end in failures; positive thinking is realistic, and starting on that basis, develops a mental mechanism that give us force to win any situation having an abundance mentality and a success focus.

And positive thinking is something that you have to train continuosly. To start, you must to program your mind to accustom to face any situation, it will be positive or negative, always thinking that the final result will be a learning who helps you to have more resources to face another situations in the future.

 

Also, positive thinking believes that nothing is definitive and always it’s possible to flip the situations and turn negative perspectives in positive facts.

It’s suppose that who develop a positive thinking is consciuous about his limitations, and about his responsability on his acts. Only from this assumptions it is possible to create this attitude.

At last, positive thinking establish the relations with others from a construtive attitude, looking always at the best part of the others and not the worst.

 

 

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El valor de la oferta. No se trata de lo que haces sino de cómo lo haces / Value of your offer. It’s not about what you do but it’s about how you do

Por Óscar Fajardo

El masivo desarrollo de la tecnología en nuestros días, así como la intensiva capacidad de comunicación e inmediatez que provocan, ha generado que las posibilidades de diferenciación entre productos de las empresas parezcan cada vez más escasas. Y sin embargo, se siguen produciendo. ¿Por qué sucede esto?

Efectivamente, si se analiza cualquier producto, coches, tecnología, viajes o cualquier otro ámbito, se observa que funcionalmente todos hacen prácticamente lo mismo, tienen los mismos componentes, son fiables y duraderos. Es decir, que las partes más “duras” del producto han dejado de provocar diferenciación.

Por lo tanto, el valor de la oferta, entendido ese valor como el beneficio y la utilidad que provoca que alguien se decida por una opción, no está ya relacionada con el producto y lo que hace. Si es así, ¿dónde está ahora el valor? Fundamentalmente ahora está en el cómo se hace. Apple y Microsoft disponen de productos similares que son igual de fiables, de duraderos, con mismas funcionalidades y, sin embargo, el valor aportado y percibido es muy diferente.

La diferencia y el valor está ahora en el cómo lo haces. Por lo tanto, ahora hay que buscar el valor, una vez conseguido que el producto sea competitivo, en el cómo y no en el qué.

Algunos ámbitos donde se trabaja el cómo son el diseño, la imagen y el posicionamiento, los segmentos definidos como público objetivo, la forma de hacer llegar la oferta, la manera de promocionarla, el momento y los canales de comunicación, los tipos de mensajes utilizados, los servicios adyacentes, las estrategias de fidelización, la capacidad de establecer relaciones duraderas, los precios y descuentos,…

Sólo si se comprenden y comienzan a manejar estos aspectos más “soft” se obtendrá una diferenciación real.

 

The great develop of the technology in this time, and the intensive communication posibilities and immediacy that cause, has created a minor capacity of differentation in products and companies. And yet, they still exist. Why is this happening?
In fact, if you analize products like cars, technology, travels or anything more, you can see that all this products does the same functions, and it does really well. They has the same components, and they are reliable and durable. So, the hard parts of the product doesn’t generate a real differentation.
Therefore, the offer’s value, understanding this value like the benefit and utility that makes that people decide for your option, is not relationated with the product and what it does. So if it’s like that, where is the value now? Basically, it’s in how it does. For example, Apple and Microsoft offers similar products with the same reliable and durable, and yet, the value perceived is very different.

The companies has to work hardly in soft capabilities like design, image, positioning, the targets that they choose to serve, the way to get the offer and the way to promote them, the moment and channels to communicate the message, the types of messages, the services around the product, the loyalty strategies, the capability of establish long and wide relationships, prizes and discounts…

Only if you understand and start to manage this “soft” keys, you will get a real differentation.